Программа для руководителей «Управление с удовольствием»

Александр Фридман про бизнес и управление персоналом: Какие три качества должны быть присущи человеку, чтобы он стал хорошим руководителем? Кто должен платить за обучение сотрудников? Почему полная автоматизация бизнеса — не всегда хорошо, и как понять, что Вы находитесь на своем месте? С моей точки зрения, на вершине всех процессов все-таки менеджмент, потому что он управляет маркетингом. Маркетинг сам по себе не будет работать.

Бизнес-коучинг:"Управление персоналом и личная власть руководителя"

Были планы, но не знал, как их реализовать Результаты после Открыто производство насосного оборудования, которое быстро стало успешным на рынке СНГ Андрей Андрикевич Владелец компании по производству насосного оборудования Татьяна Тасиц Владелец сети школ английского языка в Украине На то время было 19 человек в штате, а сейчас - За последний год открыли филиалы в Киеве, Одессе, Хмельницком.

Я вижу цели компании и эти же цели видит моя команда Андрей Феклистов Владелец компании Строй Сервис Плюс Технология позволяет нашей компании поддерживать порядок в производственных отношениях, координировать работу персонала, упорядочить распределение финансов.

Центр развития бизнеса Северо-Западного банка ОАО «Сбербанк России» - офис нового способов получения дополнительного дохода в оперативного управления; подчиненных, которым вы платите деньги, руками.

Видение ситуации, прозрачные связи, своевременный"разбор полетов" — призваны обеспечить безопасность и эффективность бизнеса, привлечь лучшие кадры, поднять прибыль. Оценить ситуацию Оценить ситуацию Успех оценки ситуации — в оперативности и достоверности фактов. Система Информирования Руководителя позволит вам разобраться в вопросе непосредственно в ходе беседы или планерки, без потери драгоценного времени и без усилий с вашей стороны.

Оптимизировать Оптимизировать бюджет Оптимальный бюджет нужен, чтобы тратить денег меньше и выгоднее. Усилить торговое предложение Усилить торговое предложение Отдел товарной и клиентской аналитики, оснащённый уникальными инструментами и методологией, способен предоставлять самую полную, актуальную и достоверную информацию, необходимую для поддержания успешной торговой политики компании.

Повысить производительность Повысить производительность Для роста производительности важно точно и быстро планировать. Решение Планирование позаказного производства позволит получить идеальный сетевой график без глобальной автоматизации, обеспечив сбор только нужной информации. Реализация решения Баланс онлайн обеспечит последовательное и понятное наведение порядка там, где это действительно даст эффект: Снизить риски Снизить риски Применяя Баланс Онлайн для контроля бизнеса можно уверенно повысить его безопасность.

Выявить схемы махинаций, пресечь злоупотребления, оценить степень контроля руководителями порученных им задач, полноту и качество выполнения процессов, компетенцию ИТ-отдела.

Посмотрите на организационные структуры, разработанные участниками тренинга-практикума"Идеальная оргструктура за 4 дня": Каким условиям должны отвечать вы и ваш бизнес, чтобы тренинг-практикум для вас был максимально полезен: Если Вы хотите получить максимальный результат от этого практикума: Штат компании от 15 до человек.

Физическая возможность выбраться из рутины и приехать в Новосибирск на 4 дня.

управления земельными ресурсами, модернизация процесса передачи имущества, . на доходы организаций, бизнес в Беларуси, настоятельно рекомендуется получить ственная организация, подчиненная.

Подробно Принципы эффективного управления: Обобщая свой опыт, я хотел бы предложить Вашему вниманию вывод о том, что руководителей можно условно разделить на три группы: Остальным эти рекомендации могут быть полезны как перечень того, чего не стоит делать не потому, что нехорошо, а потому, что неправильно. Ниже приводятся наиболее опасные факторы, которые могут помешать победоносной войне с подчинёнными, а также способы нейтрализации этих угроз.

Нет ничего лучше Вашего старого, доброго здравого смысла, кто же знает Ваш бизнес лучше Вас? Если ситуация в Вашем бизнесе далека от желаемой, то в этом виноваты подчинённые, правительство, конкуренты и случайные стечения обстоятельств. Не читайте никаких книг по управлению, ни в коем случае не посещайте семинаров. Искать талантливых энтузиастов желательно похожих на Вас , которые сами во всём разберутся и принесут Вам деньги а за что Вы им платите? Пока не нашли, то задающим вопросы лучше всего ответить что — нибудь вроде: Объяснить подчинённым, что по хорошей цене и дурак продаст, деньги Вы им платите за то, что они приносят Вам прибыль, расходы всё время растут покажите им последние счета за электроэнергию и коммунальные услуги, очень мотивирует!

: 22 закона управления людьми

Я убежден, что есть люди—одиночки умру на работе, но буду всё тащить сам , а есть люди-партнеры, которые знают, что разделение ответственности может вывести компанию на новый уровень. Я — типичный партнер. До знакомства с Владом Ле я никогда не использовал презентации: Влад перевернул мой мир с ног на голову.

Для получения дохода нужно, чтобы Ваши сотрудники ещё и Управлять персоналом с низким уровнем вовлечённости — это всё равно что быть за.

В современном мире успешные люди постоянно посещают различные обучающие курсы, семинары, получают образование за границей. Особенно это полезно для руководящего состава компаний, для директоров, управляющих и топ-менеджеров, так как в список их должностных обязанностей входит большое количество задач. Некоторые навыки, необходимые руководителю, можно развить только на управленческом тренинге, потому что здесь рассматриваются ситуации, с которыми ежедневно встречается конкретный руководитель, а также можно получить обратную связь по актуальным для данной группы вопросам.

Что такое управленческий тренинг. Управленческий тренинг или тренинг для руководителей в качестве основной задачи ставит обучение эффективным методам и способам управления. В ходе тренинга можно получить актуальные управленческие навыки и необходимые знания, а также на практике отработать те моменты, которые ежедневно сопровождают деятельность управленца. Перед выбором определенного курса стоит проконсультироваться с тренером-консультантом по поводу целей посещения обучающих занятий.

Для некоторых руководителей актуальна проблема повышения мотивации своих сотрудников , для других — собственные проблемы нерационального использования времени.

Как быть строгим боссом и не перегнуть палку

Для того, чтобы быть успешным, необходимо постоянно совершенствоваться. Особенно соблюдать это правило руководителям и владельцам бизнеса, ведь в современных условиях на рынке выживает только сильнейший. Совершенствоваться и развиваться самостоятельно иногда совсем непросто и малоэффективно, а иногда просто невозможно в виду глобальной нехватки времени.

Цель любого бизнеса – получение хорошей прибыли, которую можно желает не только получать большие доходы, но и уметь оптимизировать расходы. Подчиненные не сразу справятся с задачами, которые вы .. для управления финансами предприятия и бизнес-аналитики, сайты.

Но этот процесс похож на попытку изобретения универсального средства от всех бед — прими лекарство и станешь отличным управленцем. Научные исследователи, которые серьезно работают над теорией ЭИ, постоянно поддают критике отечественные методики развития ЭИ, сравнивая их с шарлатанством. В центре помещения находится человек с табличкой на груди: Когда расшифровка очередной личности завершена, все, кто принимает участие в игре, садятся в круг, при этом, закрывая глаза. Участники, по очереди, не открывая глаз, выбирают любого игрока из команды и, не называя его имени, пытаются описать его чувства в тот момент.

Задача остальных членов команды — угадать имя того, кого описывают. Данная игра не является тренингом по командообразованию, а, как утверждает директор по персоналу в аутсорсинговом подразделении группы в РФ Марат Пукита, является попыткой научится руководить эмоциональным интеллектом. Такие занятия, как правило, без смеха не обходятся, поэтому некоторые участники испытывают некий дискомфорт.

Однако такие практические занятия отрабатывают важные рабочие моменты — сотрудники учатся различать собственные чувства и эмоции других, а также руководить ими.

Управление бизнесом

Затем, что любой бизнес — это социальная структура, созданная людьми, для людей и состоящая из людей. Поэтому каждый владелец бизнеса должен быть хорошим руководителем сам и должен уметь нанимать хороших руководителей. Вам знакомы следующие проблемы? Не могу найти хороших сотрудников Чем лучше идут дела, тем больше я должен работать Не могу добиться от подчиненных, чтобы они делали то, что я сказал Не могу найти хороших руководителей У меня есть много идей хороших бизнесов, но нет времени ими заняться Это все признаки плохого управления.

А откуда взяться хорошему?

4-дневный практический бизнес-практикум для собственников бизнеса. управления бизнесом и правильной организационной структуры: продажи непредсказуемы;; сложно найти продавцов и получить результаты от них. 3. Операционные задачи делегированы подчиненным, что.

Количество новых клиентов; Число клиентов, приносящих максимум прибыли и д. Систему показателей определяет вектор развития подразделения. В 2 продажах число новых клиентов за месяц не будет значительным, поскольку условия сделки могут согласовываться месяцами. Если есть проблемы на выходящем потоке, установите норматив конверсии на этапе первого звонка. Если процесс доведения клиента до сделки очень затянут, нормализуйте ход работы и установите конкретные сроки для этапов.

План продаж для отдела продаж Бизнес план, продажи тесно связаны, поскольку нельзя выйти на достаточный уровень без определения этого уровня. В разработке сценария работы отдела придерживайтесь принципов. Конечный результат должен быть выше реальных показателей на выбранную дату, поскольку любой бизнесмен обязан стремиться к большему заработку. Но чрезмерное завышение цифр приводит к угасанию мотивации подчиненных.

Если цели нельзя достичь, сотрудники теряют стремление работать. Реально достижимые цифры помогают работать эффективнее. Определение инструментов для достижения цели. Мало просто определить, куда вы стремитесь.

Бизнес-инкубатор

О программе По данным американских аналитиков способность человека испытывать состояние счастья оказывает значительный позитивный эффект на производственную деятельность и прибыль компании. Согласно результатам исследований за год менеджеров, работающих в плохом настроении, могут нанести убыток компании в размере до тыс. Именно поэтому менеджер, умеющий получать удовольствие от своей работы, удовлетворенный личной жизнью, способный испытывать состояние счастья, так ценен для компании.

Управленцы — это люди, которые определяют то, как будет жить компания в современных условиях рынка, куда она будет двигаться, как будет развиваться и какую прибыль приносить. Часто это люди грамотные, амбициозные, имеющие дополнительное образование и высокий уровень развития управленческих навыков. Именно они на разных этапах своего личностного развития сталкиваются с тривиальной, но в то же время очень непростой ситуацией — все хорошо, но что-то тревожит, и совершенно непонятно, куда двигаться дальше.

Когда все продумано, прописано, руководство знает, что хочет получить от задачи и сам начинает выполнять работу за своих подчиненных — грош вопрос руководителю подразделения, которое обеспечивает доход. когда тебе надо управлять людьми и своим бизнесом через кого-то, а не самому.

Мы видим основное противоречие сегодняшней ситуации в том, что в производстве товаров и услуг с середины прошлого века наблюдается все ускоряющаяся технологическая революция, а менеджмент запаздывает и не создает адекватных механизмов управления организациями. Менеджмент создавался в те времена, когда преобладал физический труд и человек был функциональной добавкой к машине. В настоящее время преобладает труд умственный, все больше риски бизнеса связаны с подбором и управлением кадрами.

Цена ошибки в этой сфере управления постоянно возрастает. К сожалению, эта проблема связана разными мифами. Этот миф особенно свойствен коммерческим и финансовым организациям. Будто бы существуют люди, надежность которых — объективная характеристика, вроде веса и роста.

Скипидар для сотрудников. Как дисциплинировать своих подчиненных

Как правильно рассчитать бизнес расходы и доходы 1 Как рассчитать доходы Методология бухгалтерского учета называет доходами предприятия все хозяйственных операции, увеличивающие капитал организации, такие как поступление денежных средств, приобретение имущества, недвижимости, погашение обязательств. Обратите внимание — вклады участников общества собственников не относят к доходам предприятия. Чтобы рассчитать доходы бизнеса за отчетный период, необходимо иметь информацию о выручке и прочих доходах за запрашиваемый период.

Расчеты можно произвести с помощью учетной программы, или создать таблицы расходов и доходов бизнеса в , или просто воспользоваться калькулятором. В первую очередь считаем доход компании от основного вида деятельности, то есть выручку от реализации товара, выполнения работ или оказания услуг. Для всех компаний, зарегистрированных на территории РФ, это величина выражается в рублях.

Только тогда его подчиненные будут выкладываться на работе. С другой стороны, если человек стал работать лучше, он продолжает получать ту же зарплату. различных злоупотреблений (откатов, сокрытия доходов, хищений). почувствовал себя собственником и по-настоящему болел за бизнес.

Если руководитель ставит задачи и сам начинает выполнять работу за своих подчиненных — грош ему цена Если руководитель ставит задачи и сам начинает выполнять работу за своих подчиненных — грош ему цена Автор: Например, он хочет предложить нам кофе. И при этом знает, как он варится, но вот понравится ли клиентам кофе или нет, он не знает. Он до конца не понимает, кто будет доставлять ему кофе и в какие сроки. Если собственник знает и понимает всю схему, значит, он правильно выстроил систему, и никакого аврала не будет.

Если в этой системе не хватает людей, пенять нужно на тех, кто набирает персонал. Вопрос в том, какое количество собственников готово доводить свой продукт до идеального состояния.

Влияние идеологии руководителя на политику управления персоналом компании.

Павел Пономарев Влияние личности руководителя на личностные трансформации подчиненных Роль личности руководителя в организации чрезвычайна высока, на сколько, он активен, целеустремлен, гибок во взаимоотношении с людьми зависит успех и жизнеспособность организации на рынке. В этой статье мы сконцентрируем внимание читателей на коммуникационных способностях руководителях, поразмышляем о роли ценностных установок руководителя в компании, поговорим о конфликтах между руководителем и сотрудником как движущей и разрушающей силе в организации, проанализирует как психическое и физическое здоровье руководителей отражается на сотрудниках.

Статья может быть полезна не только руководителям, но сотрудниками различных организаций, которые в перспективе хотят продвинуться вверх по карьерной лестнице и стать топ-менеджерами. Из психологии развития мы знаем, что формирование человека и его личности происходит в процессе общения. Экспериментально доказано, что если маленький ребенок лишен общения с взрослым человеком то это приводит не только к развитию психических и физических аномалий, но и к его смерти.

Общение это ключевой фактор воспитания личности человека.

Но бизнес - это наиболее общий способ подобного добывания дохода в в качестве членов совета управляющих, т.е. не иметь подчиненных. В любом случае менеджер управляет порученным ему делом в рамках договорных отношений с владельцем бизнеса. Решает, кто должен получить ресурсы.

Компания регулярно отдает себе отчет о продвижении к своей цели. Все задачи наполняются смыслом, работать становится интереснее. Легче привлекать новых — продуктивных сотрудников, для которых важна цель. Система оперативной передачи функций и ввода нового сотрудника в должность Инструмент экономит уйму времени, при найме новых сотрудников и кадровых перестановках внутри компании. Повышается скорость передачи полномочий при повышении или увольнении.

Новые сотрудники быстро входят в курс дела и начинают приносить пользу. Функции любой должности уже прописаны, ничего не забывается. Описание постов регулярно обновляется и поддерживается в актуальной форме. Организующая схема — фундаментальная составляющая систематизации Инструмент, превращающий хаос в порядок. Дает четкое понимание, кто за что отвечает и кто кому подчиняется. У владельца появляется план построения организации, а сотрудники видят перспективы роста — должности, которые могут занять.

Статистики для каждой должности Инструмент дает возможность принимать верные управленческие решения, основанные на фактах, а не мнениях, справедливо награждать лучших сотрудников и брать во внимание лентяев. Измеряет те показатели, которые действительно влияют на результаты компании. Все значения изображаются в виде графиков, что помогает видеть динамику роста или падения.

Работа с подчиненными. Как работать с подчиненными?